Combinamos la rigurosidad de las metodologías del Project Management Institute (PMI) con herramientas ágiles, tecnología GeoVA e inteligencia artificial para ofrecer un seguimiento con visibilidad total del proyecto y automatización de procesos repetitivos.
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Formulación y estructuración de proyectos
Diseño y planificación integral de proyectos desde la fase de idea hasta la estructuración técnica, financiera y operativa. Definición de marco lógico, alcance detallado, estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS), cronograma con ruta crítica, presupuesto base y plan de adquisiciones. Documentación lista para presentación ante entidades de financiación o aprobación interna.
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Dashboards y cuadros de control
Diseño e implementación de tableros de seguimiento interactivos con indicadores KPI personalizados, OKR, hitos de avance, alertas automáticas y reportería visual. Cuando el proyecto tiene componente territorial, los dashboards se integran con GeoVA para visualización geoespacial del avance en campo con capas de información georrefenciada.
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Seguimiento con KPIs y OKRs
Monitoreo continuo del avance del proyecto con métricas personalizadas: valor ganado (EVM), índice de desempeño de costos (CPI), índice de desempeño de cronograma (SPI), porcentaje de avance físico y financiero. Reportes ejecutivos periódicos con análisis de desviaciones, tendencias y proyecciones para la toma de decisiones oportuna.
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Acompañamiento PMP
Asesoría y acompañamiento bajo los estándares del Project Management Institute en las 10 áreas de conocimiento: alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados e integración. Facilitación de sesiones de planificación, comités de seguimiento y cierre formal de fases y entregables.
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Auditoría de proyectos
Evaluación independiente del estado, avance y cumplimiento de proyectos en ejecución. Revisión de entregables técnicos, verificación de cumplimiento de SLAs, identificación de desviaciones en cronograma y presupuesto, análisis de riesgos materializados y recomendaciones de mejora con plan de acción priorizado.
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Interventoría técnico-predial
Supervisión especializada de proyectos de infraestructura con componente predial: adquisición de predios, gestión de servidumbres, reasentamiento de población y gestión social. Control de calidad técnica, cumplimiento de tiempos contractuales y verificación de entregables conforme a los términos de referencia y la normativa vigente.
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Implementación de procesos con inteligencia artificial
Diseño e implementación de flujos de trabajo automatizados con IA para optimizar la gestión de proyectos: clasificación automática de documentos, extracción inteligente de datos de informes técnicos, generación de reportes ejecutivos, análisis predictivo de riesgos y desviaciones, y asistentes virtuales para consulta de estado de proyectos en tiempo real.
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Automatización de procesos operativos (RPA)
Conversión de operaciones manuales y repetitivas en flujos automatizados y trazables. Reducción de tiempos operativos, eliminación de errores humanos y liberación de capacidad del equipo para tareas de mayor valor estratégico.
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Digitalización y estructuración de información
Organización, digitalización y estructuración de información documental y geoespacial para proyectos que requieren migrar de procesos análogos a digitales con trazabilidad y acceso controlado.